中部戰(zhàn)區(qū)空軍某旅著力為基層減負——

以清單管理抓好工作落實

■王臣陽

“教育時間和內(nèi)容安排不夠合理”“食物留樣未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”……日前，中部戰(zhàn)區(qū)空軍某旅機關(guān)工作組到某連檢查工作，大家對照手里的工作清單，逐項查找問題。

檢查結(jié)束后，該旅機關(guān)工作組與連隊干部骨干齊聚一堂，圍繞發(fā)現(xiàn)的問題深刻剖析原因、查找根源并研究制訂改進措施。“以清單管理抓好工作落實，不僅提升了機關(guān)的工作效率，還有效減輕了基層的負擔(dān)?！弊叱鰰?，該連賈指導(dǎo)員感慨地說。

這份工作清單，源于此前該旅領(lǐng)導(dǎo)的一次檢查工作經(jīng)歷。那次檢查，該旅領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，某連將連隊工作事無巨細梳理總結(jié)、打印成冊，各類材料整整齊齊堆滿了會議桌，存在“眉毛胡子一把抓”的問題。其他連隊也或多或少存在類似情況。

“檢查工作是促進工作的一種手段，不能把迎檢變成工作本身。”在隨后召開的黨委會上，該旅黨委一班人討論認為，問題出在基層，根子還在機關(guān)?；鶎訛橛瓩z自我加碼，歸根結(jié)底是因為機關(guān)對基層實際情況掌握不充分，檢查工作內(nèi)容不具體、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

“必須采取務(wù)實措施為基層減負，讓官兵有更多時間和精力投身練兵備戰(zhàn)?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)介紹，他們依據(jù)《軍隊基層建設(shè)綱要》《關(guān)于解決“五多”問題為基層減負的若干規(guī)定》等法規(guī)文件，按照機關(guān)各部門的職責(zé)分工，系統(tǒng)梳理制訂工作清單，下發(fā)基層單位對照落實。工作清單按照時間節(jié)點，設(shè)置需要基層落實的工作任務(wù)，明確考評標(biāo)準(zhǔn)，由牽頭負責(zé)的機關(guān)工作組對照清單檢查完成情況，并對基層工作質(zhì)效進行賦分評價。

“沒想到，此次迎檢，機關(guān)工作組給我們打出這么高的分數(shù)。”該旅某連周指導(dǎo)員說，連隊作為一線保障單位，飛行保障任務(wù)重、壓力大，工作中容易出現(xiàn)“打亂仗”的情況。如今有了機關(guān)下發(fā)的工作清單，連隊開展工作能做到有的放矢，大大提高了工作效率。

“對照清單抓落實，工作思路更加清晰，有利于輕裝上陣，完成好各項任務(wù)。”周指導(dǎo)員告訴筆者，機關(guān)打出的高分是對連隊工作的肯定，更是對全體官兵的激勵。大家都鉚足了勁，爭取在后續(xù)工作訓(xùn)練中再創(chuàng)佳績。

該旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，為減輕基層工作負擔(dān)，他們明確要求，機關(guān)檢查工作、開展調(diào)研時，應(yīng)注重通過座談交流、問卷調(diào)查等方式，了解和掌握基層單位建設(shè)、官兵精神風(fēng)貌等方面情況，綜合評價基層全面建設(shè)質(zhì)效。

他們還探索建立雙向反饋和容錯糾錯機制，充分利用官兵懇談會、雙向講評會等渠道，動態(tài)更新工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，在機關(guān)基層相互監(jiān)督、雙向發(fā)力中進一步釋放基層自主抓建活力，確保各項工作落實落地。

“機關(guān)按照清單檢查、基層對照清單落實，開展工作更高效，效果評估更規(guī)范?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)介紹，近期，旅機關(guān)調(diào)整優(yōu)化了工作清單中有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)的部分內(nèi)容，新增了不少“加分項”，以更好地激發(fā)官兵干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。