中部戰(zhàn)區(qū)空軍某旅著力為基層減負——

以清單管理抓好工作落實

■王臣陽

“教育時間和內(nèi)容安排不夠合理”“食物留樣未達到規(guī)定標準”……日前，中部戰(zhàn)區(qū)空軍某旅機關工作組到某連檢查工作，大家對照手里的工作清單，逐項查找問題。

檢查結束后，該旅機關工作組與連隊干部骨干齊聚一堂，圍繞發(fā)現(xiàn)的問題深刻剖析原因、查找根源并研究制訂改進措施?！耙郧鍐喂芾碜ズ霉ぷ髀鋵崳粌H提升了機關的工作效率，還有效減輕了基層的負擔?！弊叱鰰觯撨B賈指導員感慨地說。

這份工作清單，源于此前該旅領導的一次檢查工作經(jīng)歷。那次檢查，該旅領導發(fā)現(xiàn)，某連將連隊工作事無巨細梳理總結、打印成冊，各類材料整整齊齊堆滿了會議桌，存在“眉毛胡子一把抓”的問題。其他連隊也或多或少存在類似情況。

“檢查工作是促進工作的一種手段，不能把迎檢變成工作本身。”在隨后召開的黨委會上，該旅黨委一班人討論認為，問題出在基層，根子還在機關?；鶎訛橛瓩z自我加碼，歸根結底是因為機關對基層實際情況掌握不充分，檢查工作內(nèi)容不具體、標準不統(tǒng)一。

“必須采取務實措施為基層減負，讓官兵有更多時間和精力投身練兵備戰(zhàn)。”該旅領導介紹，他們依據(jù)《軍隊基層建設綱要》《關于解決“五多”問題為基層減負的若干規(guī)定》等法規(guī)文件，按照機關各部門的職責分工，系統(tǒng)梳理制訂工作清單，下發(fā)基層單位對照落實。工作清單按照時間節(jié)點，設置需要基層落實的工作任務，明確考評標準，由牽頭負責的機關工作組對照清單檢查完成情況，并對基層工作質效進行賦分評價。

“沒想到，此次迎檢，機關工作組給我們打出這么高的分數(shù)?！痹撀媚尺B周指導員說，連隊作為一線保障單位，飛行保障任務重、壓力大，工作中容易出現(xiàn)“打亂仗”的情況。如今有了機關下發(fā)的工作清單，連隊開展工作能做到有的放矢，大大提高了工作效率。

“對照清單抓落實，工作思路更加清晰，有利于輕裝上陣，完成好各項任務。”周指導員告訴筆者，機關打出的高分是對連隊工作的肯定，更是對全體官兵的激勵。大家都鉚足了勁，爭取在后續(xù)工作訓練中再創(chuàng)佳績。

該旅領導介紹，為減輕基層工作負擔，他們明確要求，機關檢查工作、開展調(diào)研時，應注重通過座談交流、問卷調(diào)查等方式，了解和掌握基層單位建設、官兵精神風貌等方面情況，綜合評價基層全面建設質效。

他們還探索建立雙向反饋和容錯糾錯機制，充分利用官兵懇談會、雙向講評會等渠道，動態(tài)更新工作任務和標準要求，在機關基層相互監(jiān)督、雙向發(fā)力中進一步釋放基層自主抓建活力，確保各項工作落實落地。

“機關按照清單檢查、基層對照清單落實，開展工作更高效，效果評估更規(guī)范。”該旅領導介紹，近期，旅機關調(diào)整優(yōu)化了工作清單中有關創(chuàng)先爭優(yōu)的部分內(nèi)容，新增了不少“加分項”，以更好地激發(fā)官兵干事創(chuàng)業(yè)的動力活力。